May 30 2009

Recetas sabrosas y refrescantes para el verano 2009 (I)

» Escrito en Recetas por olmar a las 23:41

Acabamos de recopilar más de 100 recetas sabrosas y sobretodo refrescantes, para esta época del año. Agradecemos a todos los colaboradores que han enviado sus recetas a nuestro foro de recetas o vegetariano/vegano.

Esta es la primera parte del especial recetas de verano, en unos días pondremos la segunda.

ENSALADAS

REFRESCOS Y BEBIDAS

POSTRES

Continuará (…)

May 21 2009

Receta de chefuri : Tiramisú de chocolate blanco

» Escrito en Recetas por chefuri a las 23:59

Para celebrar que ayer tuvimos 400 suscriptores en el blog, os hemos preparado esta receta para celebrarlo. Es una receta profesional, pero seguro que si la seguís al pie de la letra quedará un postre bien rico. Cualquier duda lo podéis poner en nuestro foro gastronómico y seguro que lo solucionaremos rápido.

Tiramisú de chocolate blanco

Datos de la receta :

Ingredientes :

  • 2 planchas de bizcocho
  • 1 dl. de almíbar 50 %
  • 1 dl. de café expresso
  • 5 dl. de kalhua
  • 400 claras
  • 400 azúcar
  • 420 chocolate blanco
  • 100 gr. Grand Marnier
  • 10 hojas gelatina
  • 500 gr. de mascarpone
  • 1,25 l. de nata
  • c/s de cacao en polvo

Elaboración :

El tiramisú es uno de los postres que más versiones aceptan, ya que nos permite jugar con mútiples presentaciones (tipos de bizcocho, tipos de empape de los mismos, formas e incluso se pueden servir directamente en cristalería).

Hasta la fecha no había probado un tiramisú que incluyera otro ingrediente principal a la receta, por lo que me sorprendió su armonía de sabores.

Para realizarlo debemos fundir el chocolate blanco en un baño maría, a la vez que hidratamos las hojas de gelatina en agua bien fría. Una vez estas estén a punto las fundiremos junto al Grand Marnier. Es importante que la gelatina esté caliente (no debe hervir) cuando se añada al chocolate blanco.

Tras añadir la gelatina caliente en el chocolate, mezclaremos esta mezcla base sobre el mascarpone. Es importante que no esté frío de nevera, aunque debemos evitar que este muy caliente (se podría cortar). Con un batidor de mano amalgamos bien esta mezcla, dejándola lo más lisa posible.

Por otro lado, y si disponemos de dos montadoras eléctricas mucho mejor, montaremos las claras de huevo con el azúcar por un lado y la nata de 35 % de MG (materia grasa) por el otro.

Cuando ambas mezclas estén bien montadas, se incorporaran a la mezcla base con un suave y envolvente movimiento de arriba a abajo, con mucha suavidad.

Es muy importante realizar el montaje del cuadro de forma rápida, ya que la mezcla bloquea con bastante facilidad, está pensada para realizar montajes de banquetes, por lo que podéis quitarle sin problema hasta el 50 % de gelatina si vas a realizar pocas raciones.

Extenderemos una plancha de bizcocho sobre un cuadro de aluminio de 60 x 40 cm, y lo empaparemos levemente con la ayuda de un pincel. El empape indicado en el escandallo es el que a mi me gusta, aunque no hay problema por modificarlo, se le puede añadir licor Tía María,  prescindir del licor e incluso prescindir del azúcar y solo empapar con café expresso.

Llenaremos un poco menos de medio cuadro con el mousse de chocolate blanco y mascarpone, alisandolo lo mejor posible utilizando nuestra espátula de codo. Pondremos una segunda plancha de bizcocho y esta vez la empaparemos de forma muy abundante. La primera plancha no se debe empapar mucho, si no el mousse no tendría una firme base y se agarraría mucho al papel sulfurizado o al mas mínimo contacto con el plato. Un tiramisú mal empapado es un tiramisú “fracasado”, por lo que no debéis dudar en realizar un abundante y sustancioso empape.

Terminaremos llenando el cuadro con más mousse de chocolate blanco y mascarpone.

Reposamos el cuadro en la nevera durante 2 o 3 horas, para que la gelatina actúe correctamente y seguidamente introduciremos este en el congelador. Es necesario el congelador para poder realizar los cortes con la seguridad de que estos sean limpios y rectos.

Tras el racionado es importante espolvorear cacao en polvo en la superficie.

¡Espero que sea de vuestro agrado!

Ene 12 2009

Costes y escandallos (III) : Entramos en materia

» Escrito en Economía por chefuri a las 22:42

En anteriores entradas (I y II) hemos comentado la importancia de una gestión profesionalizada en la cocina, en la que toda la oferta culinaria pase por un exhaustivo escandallo de costes de producción.

En esta tercera entrada, y tras ofrecer en la segunda unos excels para hacer escandallos de forma rápida y ordenada, es momento de explicar los fundamentos del escandallo, así como los ratios de venta adecuados para lograr una carta equilibrada, para no incurrir en los dos grandes errores que podemos cometer en la gestión de nuestro establecimiento. Que básicamente son vender por encima del precio de mercado o vender muy por debajo que nuestra competencia. Ser competitivo en precio es positivo, aunque unos márgenes comerciales bajos pueden ahogar un negocio, de ahí que hay que luchar para vender a precio de mercado compitiendo en calidades con nuestros competidores.

Profundicemos en los conceptos básicos:

  • Peso bruto : Dícese de la cantidad de materia en origen necesaria para el desarrollo de una elaboración.
  • Peso neto : Dícese de la cantidad de materia prima necesaria para el desarrollo de una elaboración sin ningún tipo de merma.
  • Merma : Dícese de la cantidad de producto no aprovechable para la elaboración de la receta en cuestión. Dichas mermas pueden ser empleadas en otras elaboraciones, por lo que no todas las mermas deben considerarse dinero “en saco roto”.
  • Precio unitario : Precio por ración de un plato. Se obtiene sumando el precio de coste de cada uno de los ingredientes, dividido en por el número de comensales.
  • Ratio de venta : Dícese del multiplicador a aplicar sobre el precio de coste por ración para obtener un precio de venta estimado. Se asignan unos parámetros según la clasificación de la receta, en la que se determina un ratio más alto para los productos con un coste en origen más bajo (postres y entrantes) mientras que se designa un ratio más bajo a los productos más caros (pescados y carnes especialmente). El ratio medio es de 3, lo que significa que nuestro precio de venta es tres veces superior al precio de coste.

Ahora os mostramos la clasificación por tipología de platos :

Entrantes :
Ratio de 6 a 3. Solo aplicaríamos un ratio 3 en ensaladas mixtas con productos muy caros (ensaladas de vieiras, o setas de temporada)

Sopas y pastas :
Ratios altos, 6 a 4. Son platos muy rentables para nuestros establecimientos.

Carnes :
De  2,5 a 4 según las carnes, las más rentables suelen ser el cerdo y el pollo, y las menos rentables las carnes de caza y los chuletones o entrecotes. Son productos caros que deben compensarse con la venta de otros productos de nuestra carta, pero que son imprescindibles para ofrecer una buena oferta culinaria. En ocasiones marcan la diferencia con nuestra competencia, por lo que es necesario sacrificar beneficio por una popularidad o target (público al que va dirigido) que nos diferencie de la competencia.

Pescados :
Son sin duda el producto menos rentable de nuestra y más delicado de nuestra carta, Su ratio de venta difícilmente alcanza el 3, salvo algunas excepciones (mejillones, boquerones, calamar). Su amplia variedad de calidades, según tipo de pesca, origen o como no su estado en el momento de recepcionar la mercancía marcan mucho su precio en origen. El consumidor de pescado suele ser el más exigente de nuestros clientes, ya que  es un producto muy delicado, por lo que es aconsejable unos ratios moderados con el fin de estimular la venta de este producto y así poder mantener al máximo la calidad de la materia prima. El objetivo de vender a ratios moderados el pescado, es el de atraer buenos clientes, que consuman otros servicios más rentables. Solo vendiendo pescado no obtendremos beneficios considerables, pero a nivel global, un buen comensal de pescado, suele ser un cliente fiel.

Postres :
Como indicábamos anteriormente, es el apartado mas rentable del restaurante, pudiendo alcanzar ratios de 8,10 e incluso 12, como en el caso de los crêpes, que ya mostramos en anteriores entradas. Se pueden lograr preparados muy presentables con materias primas muy baratas, de ahí la importancia de tener una buena pastelería, nos aporta una rentabilidad que debemos explotar.

En restaurantes gastronómicos su ratio de venta puede verse reducido solo a 4, aunque son contadas las ocasiones en las que esto sucede, diriamos que menos de 6 sería un ratio poco beneficioso para nuestro restaurante.

Bien, espero que estas indicaciones os ayuden a confeccionar mejor vuestras cartas o propuestas culinarias, pudiendo lograr unos márgenes comerciales que hagan nuestros establecimientos lo más competitivos posibles.

Estaremos encantados de discutir o comentar detalles sobre esta temática, no dudéis en publicar vuestros comentarios.

Sección relacionada : recetas de cocina en partidas

Sep 20 2008

Consultorio gastronómico de Chefuri (III) Organización de un buffet

» Escrito en Chefuri.com por chefwww a las 07:30

Tenemos más consultas a en nuestro foro gastronómico. Espero que os registréis en el foro y pongáis vuestras preguntas. Las intentaré ir respondiendo a medida que lleguen de la forma más clara posible. Si no os queréis perder ninguna entrada del blog, ir a esta página de suscripción que se explica los diferentes métodos existentes.

logo2 Consultorio gastronómico de Chefuri (III) Organización de un buffet

Organización de un buffet de gala para 300 personas

“Chefuri. El tema que me preocupa y espero me ayudéis a organizar, es que me he comprometido a organizar un buffet de gala para 300 personas. ¿Qué platos pongo, que cantidades, coste de elaboración, cuanto cobro…..? porfavor, echarme una mano, o en este caso creo que las dos”

Organizar el pase de un buffet de 300 personas no es que sea excesivamente difícil, pero si quieres que ese buffet sea de gala, lo primero que me preocuparía es saber la distribución de los comensales.

Si dispones de una sala amplia, en la que quepan los 300 comensales, necesitarías 2 puntos centrales de pase de fríos, y 2 puntos centrales de pase de comida caliente y un pase para los postres. Dado que al ser una cena de gala, todos los comensales empiezan a comer a la misma hora.  Como máximo un punto de comida caliente puede albergar 6-7 gastronorms, mantenidos por un baño maría, normalmente funcionan con gas.

una vez determinas la distribución, debes organizar tu equipo de sala y reponedores, que son los que realmente te van a “hundir el barco” o te van a “salvar el cuello”.

Los reponedores y el servicio es básico para el buen funcionamiento de un buffet, ya que de su buena organización depende que se formen o no largas colas en los puntos de comida, y de que no falte material en esos puntos ni comida.  Mínimo debes asignar ese rol a 2 personas por punto.

Cada 15 comensales debes tener un camarero. Normalmente se hacen rangos de 2 personas cada 3 mesas de aspirina (de 10 personas), uno de ellos es responsable del agua, el pan y el servicio del vino, y el otro de recoge los platos sobrantes.  Estas dos personas deben comunicarse bien entre sí, intenta que hayan trabajado juntos, agiliza bastante el trabajo.
Estos camareros también pueden ayudar a reponer buffet en momentos de mucho apuro, aunque uno de ellos debe permanecer siempre en la sala atendiendo las necesidades del cliente, este detalle en un buffet de gala es sumamente importante.

Los postres se suelen servir en un solo punto, ya que es el stand menos consumido del buffet, aunque haya quien repita 3-4 veces de un postre; hay bastante gente que no acude a este, o simplemente acude a la fruta, con un stand completo es suficiente.  Este punto debe ser refrigerado, o bien servir las copas o vasos sobre cúpulas de hielo. Es importante que el postre llegue frío a la mesa, y que el cliente tenga la sensación de que no va a estar caliente el postre.

La organización de la comida es un tema aparte, pero lo primero es organizar el servicio, creo que con estas nociones no deberías tener problemas.

En un buffet aunque se consume una cantidad grande de comida y sabemos los comensales que vamos a recibir, siempre la cantidad de comida en place que vamos a tener debe ser amplia, no podemos trabajar sobre escandallos cortos o sobre una cantidad determinada justa sobre lo que van a comer los clientes, debemos pensar que si nos sobra 1 bandeja de cada punto del buffet, la organización ha sido un éxito. Lo que no debemos aceptar es que la falta de productos es “normal” y que el cliente debe comer lo que encuentre. Eso puede suceder y debemos gestionarlo sobre la marcha, pero no es correcto que eso sea la norma, por lo tanto, hay que tirar un poco largo con la mice en place, sobretodo de la comida caliente.

Aproximadamente necesitamos 100 unidades de cada caliente si servimos 7 puntos. 2 carnes salseadas, 2 pescados salseados, uno de arroces, 1 de pescados al horno y uno o dos de verduras no pueden faltar.  De cada bandeja de arroz pueden comer aproximadamente 50 personas, prepararemos 5 bandejas, ya que no es oportuno apurar estas, cada 15- 20 minutos se deben retirar y sustituir, el arroz aunque se emplee vaporizado (no se debería pero se hace) pierde mucha calidad al paso de 15 minutos de haber sido reposado, no merece la pena mantenerlo de cara al cliente por el hecho de ser amortizado su coste, es preferible sustituirlo.

Calculando estas cantidades de caliente, puedes hacer los escandallos.

El frío es la partida más improvisable del buffet, y también la que debe “llenar” los estómagos de los clientes, por lo que su importancia y variedad es básica. Un mal buffet de fríos hará que los clientes pasen directamente al caliente, y eso como organizador no te interesa, porque su servicio y elaboración son más complejos, y también su precio de coste. El buffet de frío es altamente rentable, por lo que invertir lo justo en él, repercute en los beneficios globales del evento.

Mínimo debes servir 2 tipos de lechuga, más tomates, espárragos, huevos, arroces, pastas, mantequilla salada, salsas para las pastas. Patés de elaboración propia, puddings de elaboración propia, carnes tipo roast beef, royales tibios, sopas, cremas frías.  Como te digo la variedad en el buffet frío es muy grande, ahí determinas tu el porcentaje que quieres invertir en el en relación a tu presupuesto.

Sobre los postres, te recomiendo que pongas unos 7-8 tipos de postre. Fruta cortada y limpia no debe faltar tampoco.  Dentro de los postres, por lo menos 1 de ellos debe salir caliente; te recomiendo los coulants, que vas enviando al stand cada 10 minutos aproximadamente.
De los postres restantes nunca puede faltar chocolate, sería inconcebible un buffet de postre sin chocolate.

El resto debes jugar con las texturas y los sabores, intentando no repetir ninguno de ambos grupos.

Texturas posibles: Parfait helado, mousse, espuma, crema, granizado, pudding, tarta, helado
Sabores: Intenta que haya varias gamas de sabores, los frutales clásicos, fresa, melón, sandía, sabores frutales tropicales, mango, papaya, maracuyá, sabores ácidos, lima, frambuesa, etc…

Hay que intentar que haya donde elegir, no nos quedemos solo en los 4 sabores clásicos, que el comensal tenga para crearse sus propias combinaciones, aunque lógicamente debemos interactuar con él y recomendable que sabores encajan mejor con el postre que ha elegido.

El servicio de estos postres también es importante, variar las copas en las que servimos así como sus vajillas. Todos los postres deben estar servidos en ración individual.
Por lo tanto utilizar mármoles, copas de coctail, chupitos de diferente forma, vasos de whisly, etc…

Para 300 comensales deberemos distribuir los postres que sacaremos a la sala de forma organizada, hasta sumar un máximo de 500 postres. Deberían sobrar a no ser que planteemos raciones muy pequeñas.

Sobre costes podríamos hablar largo y tendido, en relacion a las materias primas elegidas, sin ello no podremos saber cuanto cobrar….

Recomendaciones: Reportajes y Recetas por partidas

Sep 15 2008

Recetas de la 2ª semana de Septiembre

» Escrito en Chefuri.com, Recetas por Dela a las 21:24

Esta semana hemos tenido muchas recetas en nuestro foro de recetas y en el de cocina vegetariana y vegana. Agradecemos vuestra participación y esperamos que siga este ritmo para la próxima semana. Si aún no te has animado a colaborar, pues es muy fácil. Regístrate gratuitamente en el foro, como ya han hecho casi 2000 usuarios, y ya puedes empezar a colaborar enviando tus mejores creaciones.

Arrels

Calabaza marinada en ensalada verde
Coliflor marinada
Crudi-pizza mediterranea
Espárragos al eneldo
Fideuá con setas
Galletas de almendras y mermelada sin harina
Gratén de puré tricolor
Hinojos rellenos
Hortalizas con algas y frutos secos
Nidos de patata y setas
Paté de lentejas y berenjenas
Pastel vegetal
Paté de remolacha
Quinoa con rúcula y melocotón
Seitán a la naranja
Tartar crudo de aguacate y piña
Tortilla de seitán, pimiento y cebolla
Tortilla vegana de calabaza y neuces

Dela

Arroz con leche de almendras
Arroz con leche de almendras y chocolate (paso a paso)
Arroz con leche de almendras y piñones
Salmón marinado

Francesco

Tomates rellenos

Guiller

Polvo uruguayo

Tere

Ponche moscatel

Jun 19 2008

Platos y elaboraciones muy rentables (I) Crêpes

» Escrito en Economía por chefuri a las 00:02

Iniciamos esta sección en la que realizaremos un escandallo minucioso sobre la rentabilidad en términos porcentuales de uno de los postres más internacionales de la repostería francesa, las crêpes.

Los crêpes es uno de esos preparados que tanto podemos ver en las cartas de cocina regional, cocina de vanguardia, pizzerías, marisquerías, asadores, etc… incluso algunos restaurantes de los que se hacen denominar alta cocina incluyen crêpes en sus cartas de postre ( lo cual dice poco de su pastelería, pero no siempre está a la altura de la cocina). Los crêpes los podemos comer en todas partes, así no va a ser nada difícil que en uno u otro restaurante terminemos por pedirnos este agradable postre, ya sea combinado o no con una bolita de helado o con un poco de salsa de chocolate ( que en el mejor de los casos será un concentrado de cacao industrial, olvídense del buen chocolate en la mayoría de restaurantes).

http://commons.wikimedia.org/wiki/Image:Crepes_dsc07085.jpg

¿Por cuanto suelen vender los crêpes?

Pues por menos de 3.5 € seria difícil encontrar una ración y segun que target de restaurante estemos consumiendo, la factura del postre puede subir tranquilamente a 4.5 o incluso 5.5 €.

Todo lo que fuera superar estas cifras sería un auténtico abuso por un simple crêpe, pero en términos de rentabilidad creo que a 4.5 € ya estaríamos rozando el límite de lo abusivo.

En la confección de una carta de postres solemos otorgarle una rentabilidad aproximada del 600 al 800 % sobre el precio de coste a nuestros platos, por lo que podemos superar muy altamente la rentabilidad necesaria en este preparado. Pasemos a desarrollar el escandallo.

Crêpes con helado de vainilla (natural) con salsa de chocolate
Crêpes

-1 litro de leche = 0.99 €
-400 gr. de harina = 0,74 E kilo = 0,29 €
-100 gr. de azúcar = 0.97 E kilo = 0.097 €
-5 gr. de sal = 0.25 E kilo = 0.001 €
-8 huevos = 1,12 E por docena = 0.74 €
-100 gr de mantequilla fundida = 2,28 €/250 gr. president = 0,92 €
1,06 €/250 gr. marca blanca = 0,42€

Precio total de la receta =  entre 2,54 y 3,04 €
Precio por ración de crêpe = entre 0.063 y 0.075  €

Gramaje (peso) total al cliente: 50 gr.

Precio por gramo de producto:0.0015 €

Precio por ración = 0.075 €

Por lo tanto salen 2 kg de masa, con la que podemos obtener 40 crêpes.

Helado de vainilla

Ingredientes Peso bruto P Neto %Merma Pr/kilo Pr.total Pr. Unitario
leche 8 l. 8l. 0 6.4
nata 1.2 l 1.2 l. 0 5.94
yema 0.6 l. 0.6 l. 0
azúcar 2 kg. 2 kg. 0 2
dextrosa 4 kg. 4 kg. 0 11.88
Vainas 0.050 kg. 0.050 kg. 0 8
estabilizante 0.025 kg 0.025 kg 0 0.21
trimolina 0.2 kg 0.2 kg. 0 0.5
totales
16.05 16.05 0% 34.93 0.26

Gramaje total al cliente: 60 gr.

Precio por gramo de producto = 0.0021 €

Precio por ración= 0.126 €

Salsa de chocolate

Ingredientes Peso bruto P Neto %Merma Pr/kilo Pr.total Pr. Unitario
agua 1 l. 1l. 0 0
nata 1. l 1. l. 0 1,6 1,6
gelatina 0.05 kg. 0.05 kg. 0 2 0.1
cacao 0.6 kg. 0.6 kg. 0 5,5 3.3
gelatina
totales
2.6 kg 2,6 kg 0 % 5 0.075

Precio por gramo de producto= 0.0018

gramaje al cliente: 40 gr.

coste unitario por ración= 0.075

Así bien, el precio de coste una ración de crêpes seria la suma de los 3 ingredientes principales del plato, el crêpe, el helado de vainilla, y la salsa de chocolate.

El resultante seria : 0,075+0.126+0,075 =  0,276 €

Debemos considerar que estaríamos ofreciendo a nuestro cliente un helado artesano, con VAINILLA NATURAL !! Más una crêpe elaborada con mantequilla y no otras grasas vegetales de inferior calidad. Imaginense el margen que tenemos para bajar el “full cost” (coste total) de esta receta, y todavía estaríamos hablando de un precio de coste por ración inferior a 0,30 €, una cantidad irrisoria a día de hoy.

Índice de Rentabilidad : (Precio de venta x 100) / precio de coste

Índice de rentabilidad Crêpes con helado de vainilla y salsa de chocolate = 4.5 *100 / 0.276 = 1630,4 %

Así obtenemos una rentabilidad de más de 16 veces el precio de coste cada vez que un cliente nos compra un crêpe, o bien pagamos un producto 16 veces su valor (en el mejor de los casos), según el prisma en el que miremos el análisis.

Lo que si es irrefutable es que los crêpes es un preparado que tiene mercado, que tiene su clientela, es fácil de elaborar y en el que conviene no escatimar calidad de materia prima dado su alto índice de rentabilidad y su facilísima elaboración.

Espero que les sea de utilidad este escandallo tanto a los amantes de la contabilidad y aquellos que piensan o han pensado algún día montar su propio restaurante. En las siguientes entradas explicaremos las bases de un buen escandallo y elaboración de una carta equilibrada entre otros temas.

Os emplazo en siguientes ediciones de nuestro blog, mientras debatimos en los foros de chefuri.com

Un saludo!

 

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